Як розвивати агробізнес у час викликів і водночас посилювати громади? Центральний Хаб МХП поєднує виробничу ефективність, сучасні технології та соціальну відповідальність. Тут за кожним показником люди: працівники, пайовики, жителі громад. Про розвиток регіонів, підтримку захисників і плани на майбутнє розповідає директор Центрального Хабу МХП Андрій Рибалко.
Центральний Хаб МХП об’єднує чотири агропідприємства компанії: «МХП-Урожай», «МХП-Агро-С», «МХП-Агрофорт» та «Околиця Істейт», які працюють у Черкаській, Київській, Чернігівській та Дніпропетровській областях. Підприємства Хабу присутні на території 52 громад, у яких забезпечують робочі місця, стабільні надходження до бюджетів і розвиток регіонів.
Андрій Рибалко, директор Центрального Хабу МХПФото: Центрального Хабу МХП
«Ми завжди дивимося на рік не лише з позиції результатів, а й з позиції відповідальності. Бо за кожним показником стоять люди – наші працівники, пайовики, жителі громад. Ми працюємо, забезпечуємо продовольчу безпеку країни та розвиваємо громади, щоб там хотілося жити», – говорить керівник Центрального Хабу МХП Андрій Рибалко.
Бізнес, що формує стійкість країни
У 2025 році підприємства Центрального Хабу МХП спрямували понад 1 мільярд гривень податків, внесків і зборів до державного та місцевих бюджетів.
Загалом підприємства групи МХП у 2025 році перерахували до бюджетів усіх рівнів 10,3 млрд грн податкових нарахувань, внесків і зборів — це на 36% більше, ніж у 2024 році. Від початку повномасштабного вторгнення, з 2022 по 2025 рік включно, обсяг сплачених податків сягнув 28,5 млрд грн.
Для МХП, як відповідального роботодавця, податкова дисципліна – це частина системного підходу до ведення бізнесу. У компанії впевнені: створення робочих місць і розвиток виробництва мають підкріплюватися стабільним внеском у фінансову спроможність громад, де працюють підприємства.
«Своєчасна та прозора сплата податків – це стандарт нашої роботи й підтвердження відкритості компанії. Сплачувати їх чесно та у повному обсязі для МХП завжди було непорушним правилом і важливим зобов’язанням. Податки є найбільшою опорою для місцевих бюджетів, а відтак гарантією стабільності для самих громад і підвищення якості життя людей», – зазначає Андрій Рибалко.
Партнерство з пайовиками – питання довіри
Земельний банк Центрального Хабу МХП становить майже 119 тисяч гектарів, а кількість пайовиків – близько 35 тисяч осіб. У 2025 році обсяг орендної плати, виплаченої пайовикам у грошовому еквіваленті, сягнув майже 720,6 млн грн. «Земля – це не просто ресурс, а довіра людей, які передають її нам в обробіток. Тому вчасні виплати, прозорі умови та партнерський підхід у роботі з пайовиками для нас принципові», – наголошує керівник Хабу.
Агротехнологічна ефективність, а не «врожай будь-якою ціною»
2025 рік для Центрального Хабу МХП став роком стабільного виробництва. Валовий збір зерна становив понад 575 тис. тонн, що на 2,4% більше, ніж у 2024 році.
Фото: Центрального Хабу МХП
«Наш підхід – максимальна ефективність кожного гектара. Для цього ми системно застосовуємо елементи точного землеробства на всіх етапах: обробіток ґрунту, посів, живлення, захист, картографування врожайності. Поступово відходимо від системної оранки, переходячи на рихлення, mini-till та strip-till, що забезпечує збереження вологи, покращує структуру ґрунту, сприяє швидшій мінералізації пожнивних решток. Ми дивимося на довгострокову перспективу, а не на короткострокові показники», – пояснює Андрій Рибалко.
Окремим фокусом року стало овочівництво. У 2025 році валовий збір овочів на полях «МХП-Агро-С» сягнув близько 5 тис. тонн – у кілька разів більше, ніж роком раніше.
Фото: Центрального Хабу МХП
«Ми свідомо масштабували цей напрям. Овочівництво має потенціал для розвитку регіонів і створення доданої вартості», – додає керівник.
У 2025 році підприємства Центрального Хабу МХП інвестували понад 570 мільйонів гривень у модернізацію та розвиток.
«Мова йде, насамперед, про безпеку праці на підприємствах, оновлення парку техніки, стабільність процесів та довгостроковий розвиток. Приміром, урожай озимої пшениці під 2026 рік закладали вже новими сівалками Pöttinger, які забезпечують високоточний посів завдяки ідеальному копіюванню рельєфу та рівномірному ущільненню ґрунту, що гарантує рівномірні сходи. А це в першу чергу про ефективність та керованість рішень у полі», – наголошує керівник Хабу.
До слова, під урожай 2026 року на підприємствах Хабу засіяно понад 34 тис. га. З них більше 25 тисяч гектарів – озима пшениця.
«З огляду на зміни клімату озимі культури стають більш надійними: вони ефективніше використовують зимову вологу та витримують посушливі періоди. Саме тому у Центральному Хабі МХП збільшили частку озимих культур, що дозволяє диверсифікувати ризики та забезпечити стабільний урожай. Крім того, стратегія розвитку передбачає поступовий перехід до вирощування більших масивів однієї культури. Такий підхід оптимізує роботу техніки та підвищує ефективність кожного гектара», – пояснює Андрій Рибалко.
Тваринництво: ставка на системність
У структурі Центрального Хабу МХП функціонують шість молочних ферм. Поголів’я ВРХ становить понад 4800 голів, половина з яких – дійне стадо. В 2025 році валове виробництво молока сягнуло більше 42 700 тонн, що майже в 1,8 разу більше, ніж у 2024 році.
Фото: Центрального Хабу МХП
«У тваринництві немає швидких рішень. Лише системний підхід дає відчутний ефект. Це результат інвестицій у якісні умови утримання, збалансовану годівлю, догляд та цифровізацію систем моніторингу здоров’я. Проте досягли ми цих показників завдяки щоденній праці людей на цих фермах», – зазначає Андрій Рибалко.
Розвивають громади, щоб там хотілося жити
Партнерство з громадами – один із ключових напрямів роботи Центрального Хабу МХП. Разом зі стратегічним партнером – Благодійним фондом «МХП-Громаді» – у 2025 році на Київщині реалізували низку соціально-економічних ініціатив.
Зокрема, завдяки конкурсу «Час діяти, Україно!» у Яготині для лабораторії водопровідно-каналізаційного господарства придбали два сучасні спектрометри та необхідні реагенти – це посилило контроль за якістю питної води. У Згурівській територіальній громаді оновили обладнання для STEM-освіти у навчальному закладі села Войтівка, відкривши більше можливостей для практичного навчання дітей. Новоолександрівський старостинський округ отримав мінітрактор із навісним обладнанням – тепер тут регулярно косять траву, прибирають дороги та впорядковують громадські території. У Баришівці облаштували «Сквер Єднання» з комфортними зонами відпочинку – простір став новою точкою тяжіння для мешканців.
Фото: Центрального Хабу МХП
Підтримку підприємців спрямували через конкурс «Роби своє»: допомогу отримали ініціативи з виробництва натуральних солодощів, розвитку лавандового поля, пекарні, салону краси та виготовлення домашніх напівфабрикатів.
Фото: Центрального Хабу МХП
Окремий напрям – конкурс бізнес-ідей «Роби своє з Horeca Masters», який БФ «МХП-Громаді» реалізує спільно з брендом Kurator. Родина Ковалів із Яготина завдяки цій програмі масштабувала сімейне кафе Impasto.
Ще один приклад відновлення й розвитку – проєкт «Перепілка – Чарівний птах» у селі Перемога Баришівської громади, переможець ініціативи «Агрокебети. Рости своє». Після руйнувань у період окупації підприємство відновило роботу, придбало сучасне морозильне обладнання та збудувало морозильну камеру об’ємом 70 кубічних метрів. Це дало змогу поновити переробку та підвищити якість продукції.
Фото: Центрального Хабу МХП
Також у 2025 році в громадах присутності підприємств Центрального Хабу МХП продовжили ініціативу «Скарбничка здоров’я»: лікарі столичного «Охматдиту» виїжджали до Калинополя, Канева на Черкащині та у Войтове і Селище на Київщині, провівши комплексний огляд близько тисячі дітей.
Фото: Центрального Хабу МХП
Стабільно працює проєкт «Соціальний магазин» – мобільна крамниця, яка за визначеним графіком приїжджає у населені пункти Київщини, забезпечуючи мешканців якісною продукцією за доступними цінами без необхідності їхати до міста. Продовжує роботу й «Доступна аптека» – мобільний аптечний пункт, що дає можливість жителям віддалених сіл придбати необхідні ліки, зокрема за програмою «Доступні ліки», без зайвих витрат часу та коштів.
Фото: Центрального Хабу МХП
«Ми хочемо бачити результат нашої роботи не лише у виробничих показниках, а й у покращенні якості життя людей у громадах», – підкреслює керівник Хабу.
Підтримка ЗСУ і ветеранів
У межах комплексної програми «МХП Поруч» Центральний Хаб МХП системно підтримує військових, ветеранів та їхні родини.
Фото: Центрального Хабу МХП
«Підтримка наших захисників і захисниць уже давно стала невід’ємною частиною корпоративної культури Центрального Хабу та всієї компанії МХП. Ми системно розвиваємо культуру донатства, і для команди це усвідомлений вибір. Кошти конвертуються в конкретну допомогу нашим колегам і військовим з усіх громад, де ми працюємо. Ми спрямовуємо їх на те, що допомагає зберігати життя та ефективно виконувати бойові завдання на фронті», – говорить Андрій Рибалко.
Нині 135 працівників Хабу боронять країну. За кожним з них збережене робоче місце та щомісяця виплачується заробітна плата. У співпраці з Благодійним фондом «МХП-Громаді» колектив Центрального Хабу закриває запити на технічне спорядження, амуніцію, транспорт. Після демобілізації 21 ветеран уже повернувся до роботи, отримавши підтримку в адаптації або у разі потреби робоче місце відповідно до фізичних можливостей.
Окремим важливим напрямом став розвиток адаптивного спорту в громадах. Лише 2025 року у межах конкурсу «Час діяти, Нестримні», який Благодійний фонд «МХП-Громаді» реалізував спільно з партнерами, у громадах присутності Центрального Хабу МХП з’явилося шість адаптивних спортивних клубів. До слова за підтримки компанії МХП та Фонду по Україні таких клубів вже 35.
Один із показових прикладів – ініціативи на Київщині. У межах конкурсу «Час діяти, Нестримні» в Яготині на базі діючого фітнес-клубу запрацював адаптивний спортивний простір «Відновлення Незламних», а в Баришівці відкрито спортивний простір із сучасними реабілітаційними тренажерами та обладнанням для фізичної терапії.
Фото: Центрального Хабу МХП
Паралельно в межах конкурсу «Час діяти, Україно!» у Баришівці створено ветеранський простір і забезпечено Центр підтримки ветеранів війни необхідною технікою. Окремо в межах конкурсу «Роби своє» підтримано Сімейний центр терапії та фізичної реабілітації у Згурівці, який надає послуги як військовим, так і цивільним.
Фото: Центрального Хабу МХП
Крім того, ветерани активно долучаються до спортивних подій. Зокрема торік у Баришівці відбулися інклюзивні змагання «Командний кубок України серед ветеранів-стронгменів – Звитяга Нескорених», що об’єднав понад 150 учасників з усієї країни. Захисники, ветерани та силовики випробували себе у веслуванні на тренажерах і силових дисциплінах, доводячи: спорт стає важливим шляхом відновлення, підтримки один одного та повернення до активного життя.
Фото: Центрального Хабу МХП
Так у громадах Київської області послідовно формується система підтримки ветеранів – від соціальної адаптації до фізичного відновлення.
Ще один важливий напрям – благодійні ініціативи на підтримку ЗСУ. Торік серія забігів MHP Run4Victory, які організувала компанія МХП у співпраці з партнерами, об’єднала 7500 учасників з усієї України та дозволила спрямувати 5 мільйонів гривень на допомогу кільком військовим бригадам.
Цього року 16–17 травня благодійний MHP Run4Victory Київ Марафон відбудеться у центрі столиці – учасники об’єднаються, щоб підтримати захисників і захисниць, які потребують протезування. Долучитися до забігу можна вже зараз – обрати дистанцію та зареєструватися за посиланням: https://timer.newrun.com.ua/event/212
Підтримка через спорт продовжилася і в громадах: у Яготині відбулося велике спортивне свято «Активні парки з МХП – Яготинський забіг», а у Згурівці – яскравий захід до Дня молоді, де головною подією став благодійний велозаїзд на підтримку ЗСУ. Такі ініціативи поєднують активний спосіб життя з реальною допомогою військовим.
Фото: Центрального Хабу МХП
Люди – головна цінність компанії МХП
Наразі в Центральному Хабі МХП працює понад 1600 осіб. Компанія гарантує офіційне працевлаштування, соціальний пакет, медичне страхування, корпоративний транспорт і харчування, системно інвестує в навчання й розвиток своїх працівників.
У компанії є власна Агрошкола, де діє вісім навчальних програм, які ведуть внутрішні тренери та експерти МХП. Для працівників агропідприємств – це можливість стати сильнішими у своїй ролі й розширювати професійні горизонти.
Підприємства Хабу стали привабливим місцем для старту кар’єри молоді. Молоді фахівці, зазвичай, продовжують здобувати профільну вищу освіту та працюють на підприємствах за дуальною формою. Знаходять роботодавця через платформу MHP4U чи інші ресурси з пошуку роботи, подають резюме, проходять співбесіду та працевлаштовуються. Або ж зберігають корисні контакти під час екскурсій на виробництво чи профорієнтаційних зустрічей з рекрутерами підприємств у закладах освіти.
Наразі у Хабі працюють 27 молодих фахівців, серед яких студенти-дуальники, практиканти та нещодавно працевлаштована молодь. Окремий напрям для комфортної адаптації на підприємстві нових працівників – це підтримка наставника, який вводить в курс справ, навчає, допомагає та супроводжує на всіх етапах роботи. У Центральному Хабі є 106 наставників, які мають відповідну підготовку та можуть супроводжувати нових працівників у період адаптації.
«Наше завдання – створити підтримуючий і безпечний простір, де комфортно працювати, розвиватися й будувати довгострокову кар’єру в МХП», – говорить Андрій Рибалко.
Важливим напрямом залишається розвиток жінок у професіях, які раніше вважалися «чоловічими». У 2025 році за програмою «Сила жінок» працевлаштовано 39 жінок.
«Яскравий приклад – Маргарита Шемет, яка обійняла посаду головної інженерки Центрального Хабу. Маргарита – перша жінка на такій посаді в компанії МХП. І, цілком можливо, що її приклад – один із перших подібних в аграрній інженерії України. Інвестуючи в людей сьогодні, ми закладаємо фундамент стабільної та сильної компанії на майбутнє», – переконаний Андрій Рибалко.
Маргарита ШеметФото: Центрального Хабу МХП
Погляд вперед
Підсумовуючи 2025 рік, у Центральному Хабі МХП говорять не лише про досягнення, а й про відповідальність за майбутнє країни. Сучасний агробізнес виходить за межі виробництва якісної продукції та фінансових результатів. Він охоплює збереження природних ресурсів, турботу про довкілля та системну роботу з громадами – ключові складові сталого розвитку.
Загалом, агробізнес – один із напрямків, завдяки якому МХП підтримує продовольчу безпеку в країні. Також, як кулінарна компанія, МХП розвиває понад 15 брендів їжі в різних форматах – від охолодженого й маринованого м’яса до готових страв і снігів.
«Партнерство, чесність та відкритість, відповідальність, цілеспрямованість і постійний розвиток – не просто задекларовані цінності МХП. Це основа нашої щоденної роботи довгострокових рішень. Повага до людей формує стійкість бізнесу та дозволяє дбати про добробут сьогодні, не ставлячи під загрозу майбутнього. Саме за цими принципами ми працюємо зараз і будемо рухатися далі», – підсумовує керівник Центрального Хабу МХП Андрій Рибалко.
Найактуальніша інформація та новини Переяславщини в нашому Telegram-каналі, інстаграмі, фейсбуці та TikTok
