ІТ-сфера розвивається високими темпами. Все більше компаній вимагають комп'ютеризації, у зв'язку з чим виробники якісного програмного продукту залишаються затребуваними. Але і серед них дуже висока конкуренція, і щоб її витримати мало мати в штаті хороших програмістів, очолюваних TEAM Lead. Потрібно приймати правильні рішення на всіх рівнях, і тоді ймовірність успішної реалізації того чи іншого проекту буде набагато вищою.
Високий професіонал – важливий козир у рукаві організації
На перший погляд може здатися, що така професійна одиниця, як бізнес-аналітик, для ІТ-компанії не зовсім обов'язкова. За ідеєю, знань Team Lead або сеньйора має бути достатньо, щоб спланувати всі процеси – від проекту майбутнього продукту до його кінцевої реалізації.
У той же час, IT-компанія — це команда, де немає зайвих людей. Якщо розробники глибоко занурюються в процеси безпосередньої реалізації проекту, то бізнес-аналітик безперервно вивчає ринкову кон'юнктуру, детально її аналізує та зіставляє з діяльністю своєї компанії. Мабуть, саме він найкраще зможе визначити комерційну перспективність того чи іншого продукту.
Наприклад, один клієнт висловлює побажання. Завдання бізнес-аналітика в цьому випадку є:
- вивчення продукту;
- деталізація;
- оцінка бюджету та економічного ефекту;
- поділ на пріоритетні вимоги та маловажливі нюанси, від яких доцільно відмовитись без шкоди якості.
Все це можливо завдяки тому, що бізнес-аналітик постійно вивчає попит, пропозиції від компаній, що конкурують, у тому числі продукти, які були вже випущені. Поряд із усіма ТОП-менеджерами, що входять до штату, він бере участь у нарадах, комунікує із замовниками, грає одну з провідних ролей у плануванні стратегії та бюджету. Це найкращий фахівець, який може донести команді економічну доцільність продукту, тим самим створити переконливу мотивацію.
Особливі вимоги
Зрозуміло, якщо людина працює бізнес-аналітиком в ІТ, йому слід мати певні поняття у цій галузі. Від нього не потрібно поглиблення в технічну частину проекту як, наприклад, від архітектора ПЗ, але представляти принцип дії продукту і навіть брати участь у створенні деяких прототипів він повинен.
Загалом — що більше у нього знань у сфері, то краще. Ідеальний бізнес-аналітик — це той, хто колись побував розробником, і ієрархічними щаблями дійшов як мінімум до стадії сеньйора. Цей багаж із знань та досвіду дозволить добре орієнтуватися як у продуктах, так і в документації, чимала частина якої саме на ньому.
Як шукати спеціаліста
Самостійно знайти хорошого бізнес-аналітика складно, і це проблема як для початківців, так і для досвідчених компаній. Щоб не затягувати процес, звертайтеся до рекрутингової агенції, діяльність якої зосереджена на підборі фахівців IT-напрямку.
У розпорядженні такої організації - велика база анкет. Для того, щоб пошук спеціаліста був виконаний швидше, вам необхідно відповісти рекрутеру на питання щодо діяльності вашої компанії, характеристики проектів. Також потрібно буде надати інтерв'юеру відомості про діючу команду. Дуже важливо вказати бажані та критичні вимоги до майбутнього фахівця, які стосуються не лише професіоналізму, а й особистісних якостей, таких, наприклад, як схильність до командної роботи.
Відштовхуючись від отриманих відомостей, рекрутер приступить до відбору кандидатів. Він знає, які питання слід ставити щодо поточної та минулої діяльності претендента, щоб отримати реальне уявлення про його професійний рівень та зрозуміти мотивацію. Таким чином, вже протягом тижня після укладання договору до вас на прийом можуть прийти перші зацікавлені кандидати. Цілком можливо, що хтось із них відповідатиме вашим очікуванням, і вакансія закриється.
