Виробничі процеси, сфера обслуговування, охорона здоров’я, освіта, інновації, державний сектор на інші сфери життя суспільства потребують регулярної модернізації задля покращення послуг. Ощадливе виробництво є світовим трендом, і Україна активно проваджує його принципи. Наявність сертифікату LEAN IIBLC є підтвердженням відповідності проєкта міжнародним стандартам програми ощадливого виробництва.
Принципи LEAN IIBLC
Концепція LEAN IIBLC полягає у виявленні та усуненні всіх видів втрат, які гальмують продуктивність підприємства, знижують цінність продукту чи послуги та призводять до значних часових втрат.
Запровадження ощадливого виробництва на проєкті будь-якої спрямованості потребує ґрунтовних знань, які отримати можна після проходження спеціальних бізнес-курсів. В Україні отримати сертифікат LEAN IIBLC можна лише в бізнес школі «КРОК». Це єдиний акредитований партнер незалежної некомерційної організації IIBLC у нас. За посиланням https://bs.krok.edu.ua/sertifikacija/sertifikacija-lean-iiblcr/ є інформація про розклад занять, вартість програми, детальний опис програми по рівнях та варіанти підготовки до іспитів.
Принципи програми ощадливого виробництва полягають у:
- орієнтації на споживача послуги чи продукту;
- формуванні колективної та персональної відповідальності кожного співробітника;
- навчанні комунікативним навичкам у колективі;
- контролі якості всіх процесів, прагненні і готовності до змін.
Основні засади успішності ощадливого виробництва за програмою LEAN IIBLC полягають у командній роботі, дисципліні та роботі малими групами, що підвищує особисту відповідальність кожного працівника.
Чого навчиться спеціаліст, який отримає сертифікат LEAN IIBLC
Основні причини втрат за програмою LEAN полягають у перевиробництві, нераціональному використанні людського потенціалу, зайвій обробці, дефектах, неоптимізованих логістичних затратах.
Фахівець, який пройде навчання за програмою LEAN IIBLC та успішно складе іспит, зможе на практиці скоротити час на виконання замовлень шляхом:
- скорочення – при наявності процесів, які можна скоротити або повністю від них відмовитись без шкоди для виробництва, це варто зробити;
- змін – зміна місця, способів виконання процесу та виконавців сприятимуть вибору кращого варіанту для підвищення продуктивності проєкту;
- комбінування – при поєднанні процесів, які можуть виконуватись паралельно чи в комбінаціях, значно скорочується час виробництва;
- спрощення – якщо проєкт можна реалізувати простіше, щоб полегшити роботу, варто спробувати новий формат.
Спеціаліст, який здобуде знання та навички зі стратегічного та операційного менеджменту, може пройти три рівні сертифікації і на кожному отримати документ:
- Зеленого поясу по LEAN – проходять супервайзери, дає базові знання;
- Чорного – вказує на лідерів команд по ощадливому виробництву, призначений для керівників середньої ланки;
- Червоного поясу – проходять його ТОП менеджери, після успішного завершення програми учасник стає експертом.
Раціональний підхід до побудови високоефективної системи управління, яка базується на постійному вдосконаленні всіх процесів та мінімізації затрат часових і матеріальних, є правильним шляхом для успішності проєктів. Але запровадити цю систему, контролювати її виконання та регулярно модернізувати під силу тільки фахівцям, які володітимуть цими навичками.
